打好環保“持久戰”，我們能做哪些？

攻堅戰已初步完成，環保事業仍需推動前進，工作模式要由初始的“攻堅戰”逐步轉變為“持久戰”，在接下來的工作中要深入、持續地做好環保工作，攻克一些難啃的硬骨頭，是“十四五”時期乃至未來更長時期內環保工作的新特點、新背景。

且國家在“十四五”開局之年提出2030年實現碳達峰，2060年實現碳中和，給環保行業提出了新的命題和需求。隨著環保行業的需求變化，環保治理工作需求越來越深入，我們能做到哪些呢？

看看行業long頭企業的操作，以shou創為例，shou創環保從“投資型”企業轉變為“技術型”企業，整合公司旗下各個板塊聚焦環保為di yi主業，未來行業市場環保增量放緩，但是隨著國家環保政策需求的擴大、加深，細分領域的市場空間和機會會逐步擴增，因此提前部署，未來的市場空間將大有可為。且隨著傳統廠站建設，需求量已基本飽和，但是污染治理方面仍存在痛點、難點亟需解決，為應對此類問題出現，shou創的轉型也變得有理可循，通過技術、能力對企業進行升級，以技術產品為客戶提供服務。

大公司尚且為打好環保持久戰做出考量，積極轉型，探索更多可能，身為環保工作者之一的我們又能從中吸取哪些經驗，為環保持久戰做到哪些呢？

以智易時代為例，目前智易時代是一家科技創新型企業，聚焦環保工作，以大氣污染監測為主營業務，從企業結構上來看，和shou創不同的是，智易時代以技術為基礎，以產品做支撐，已具備一系列的技術產品，省去了“投資型——技術型”轉型的過渡期。且智易時代目前所做的系統平臺、硬件產品是自行研發，多個產品系列的劃分，包含：揚塵、環境空氣質量、VOC、油煙、污染源（煙氣、水質等）、尾氣、噪聲、智慧環保等，可以針對大氣環境污染進行全面監測，相較其他中小型公司除了成本減少的優勢，還具備核心技術支撐，技術也在隨著產品的應用在不斷提升、進步。

在面臨行業的細致劃分時，可以有jing力、技術去做支撐，在管網、再生資源等方面做深入研究。環保持久戰的打響，是以客戶需求為導向，通過創新能力，整合技術，進一步開拓技術和管理水平的提升空間，做到在未來市場環境中提質增效、存量開發、存量挖潛。

因此作為為大氣環境服務的我們，需要跟著需求的變化而變化，不斷調整模式、技術，從而滿足客戶需求。